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        國家電投主要負責人專題研討班結班
        來源:新聞中心作者:杜玉日期:21.03.08

          3月6日上午,國家電投在京舉行主要負責人專題研討班結班儀式。國家電投黨組書記、董事長錢智民作總結講話,國家電投領導江毅、祖斌、陳維義、劉明勝、陳西、徐樹彪參加。黨組副書記、董事祖斌主持。

          錢智民對本次專題研討班的成果表示肯定。他指出,在四天的培訓當中,每一位同志圍繞新跑道、新價值,充分地發言、討論、交流,經過集中研討,形成了一系列創新舉措。培訓結束后各部門、各單位要認真總結、反思研討所形成的思路、方案,具體研究推進實施、落地的舉措,用好、用活、用足“學習、研究、創新、落實”的工作方法,真正將落實的方案、行動落到實處,共同為集團發展凝心聚力。

          錢智民要求,集團總部層面,要構建和完善專業化、區域化、市場化的互動平臺和工作機制,充分發揮戰略政策的組織研究和協調指導作用,通過體制機制釋放專業化公司和產業創新中心的優勢效能,實現各司其職、互相貫通、協同發展,全面打通國際國內發展的“任督”二脈。要完善提升新價值的“十四五”規劃和三年行動方案,統一打造獨角獸企業的共識,完善頂層設計規劃,形成上市公司的總體設計,并加快推動落實。要盡快明確上市公司和區域公司管理和考核原則,厘清區域公司、上市公司的權責,明確區域公司協調、管理、運營職能。要逐步建立全集團、各區域市場開發和品牌宣傳的窗口平臺,同步開展整體方案策劃與需要重點提升價值的品牌宣傳。要進一步開展“計劃-預算-考核-激勵”體系的優化,做到一企一策,進一步實現分類考核、精準考核。

          錢智民強調,區域公司要研究制定“構筑新跑道”的具體行動項,結合區域實際,規劃市場開發的組織、機制和方案;緊盯市場和客戶,第一時間捕捉市場需要,并及時反饋給產業創新中心,推進研發解決;各個區域公司之間要注重差異化發展,避免同質化競爭。專業化公司要進一步強化客戶意識和市場化理念,對區域公司提出的需求快速做出反應、拿出市場需要的產品,并不斷優化服務;集團將通過指揮推動協調機制,定期梳理存在難題,充分激發專業化、區域化統籌協調的新活力。產業創新中心要針對市場需求和用戶痛點,提供新技術、新標準、新模式;商業模式創新中心要與產業創新中心緊密結合,根據技術特點和產品特質設計讓市場認可的商業模式,力爭占領市場;同時,關注國內市場,還要重視國際市場,按照國際化的需要進行創新,推動集團總部、專業化公司、區域公司、產業創新中心形成合力,實現“點線面”協調同步發展,全面打通專業化、區域化、市場化的“任督”二脈。

          錢智民強調,要提升煤鋁路港等傳統產業的反脆弱能力,構筑新跑道、提升新價值。要堅持做好存量資產,抓好“三個一批”的建設,“雙對標、雙激勵”的舉措將更聚焦集團發展短板。要持續抓好保電價項目的挖潛增效工作,統籌好全局,爭取完成年度工作目標。要高度關注人才隊伍的建設,加強市場開發等人才的引進和培養。要做好風險控制,進一步完善“大監督”、法人治理等體制機制,持續深化紀檢監察體制改革。

          本次研討班為期四天,聚焦“構筑集團綠色創新發展新跑道”和“提升集團綠色創新發展新價值”兩大專題,國家電投發展部、創新部、資本部、計財部、人資部、產業中心6個部門和中心有關負責同志,分別圍繞綜合智慧能源發展、專業化區域化市場化、資本運作、考核評價、薪酬激勵、“三新”產業等方面,展開互動教學;以小組為單位,圍繞“新跑道”“新價值”的痛點、堵點,分7組開展研討,提出了53個問題、115項舉措,并進行研討成果匯報。

          國家電投總助總師,專家委委員,專職董事,巡視組組長,產業委員會、紀檢監察組、總部部門、中心及二級單位主要負責同志參加會議。

        攝影:王澤浩

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